许多组织开始尝试DAO模式，但对其长期性和经济可持续性存疑。本文从涌现视角探讨DAO的崛起，认为传统公司制效率低下，压抑个人发展，导致员工普遍痛苦，甚至出现大规模失业和抑郁。
公司制以利润为导向，层层管理，忽视员工的真实愿望，造成老板与员工的对立。作者以SeeDAO为例，讲述了从CryptoC公司转向完全DAO治理的经历，对比了公司员工与DAO成员在工作动力和价值观上的差异，最终选择解散公司，将资金注入SeeDAO。
公司制在实现终极社会目标（创造幸福、有意义的社会）和终极个人目标（发现和成为自己）上都是低效的。它压抑个人潜能，导致失业和抑郁，而仅仅发放UBI并不能解决问题。
作者认为，流水线式的公司制并非为人设计，而DAO则是一种更适合人类的组织形式，它关注人的社交需求和自我探索，重视个人体验。SeeDAO翻译公会就是一个例子，它在经历了以产出结果为导向的短暂时期后，认识到体验的价值，回归了人工翻译，成员也更加活跃。
DAO是一种涌现系统，其生命力在于成员的参与和贡献。它像一个漩涡，不断吸引和卷入新的成员，而中心也在不断移动。SeeDAO的发展历程就体现了这种漩窝效应，创始人、核心成员不断更迭，但组织却持续发展。
在DAO中，参与者的主体性是在参与过程中生成的，身份并非预先设定，而是不断演变的。作者以SeeDAO成员Shawn为例，说明了如何在DAO中通过行动生成身份。
DAO的竞争在于人心，而非资本。由于DAO的去中心化特性，它很难被外部势力消灭，其生死取决于社区成员的参与和共识。
最后，作者探讨了DAO工具的现状和未来，认为现有的DAO工具大多是Web2产品的区块链化，缺乏生命力，而真正有生命力的DAO工具应该顺应涌现系统的需求，鼓励创造，尊重人的特性。
