近年来，中国白酒行业竞争日益激烈，区域性酒企和全国性酒企都面临着新的挑战和机遇。迎驾贡酒和山西汾酒作为其中的代表，分别采取了不同的发展战略，并在各自的市场中取得了显著的成功。
迎驾贡酒主要集中于安徽市场，通过聚焦资源，提升了在省内市场的份额，稳坐安徽省内第二名。公司将100-300元价位段的产品作为核心，其中洞藏系列更是其营收增长的主要动力。迎驾贡酒的成功，在于其对核心大单品的集中策略，以及精细化的费用投入，在有限资源下实现了高效的增长，营收规模不断扩大，并成功跻身2024年前三季度区域性酒企收入增长的前三名。
与迎驾贡酒的区域化战略不同，山西汾酒则致力于全国化布局。公司在保持山西省内市场稳步增长的同时，积极开拓省外市场，目前省外收入已占总营收的六成以上。通过有序开发新市场，特别是长江以南地区，山西汾酒的全国化战略取得了显著成效，营收规模迅速扩张，并超越洋河股份，跃居行业前三。
两种不同的战略都取得了成功，这体现了在白酒行业中，既可以选择聚焦优势区域精耕细作，也可以选择全国化布局，关键在于根据自身资源和市场环境，制定合适的战略并有效执行。迎驾贡酒和山西汾酒的成功经验，为其他白酒企业提供了宝贵的借鉴。